Geschäftsstrategien erfolgreich definieren und umsetzen

Wir begleiten Sie ganzheitlich von der Entwicklung bis hin zur Umsetzung Ihrer Geschäftsstrategie.

Von der strategischen Analyse bis zur Umsetzung

Eine klar formulierte Strategie und die passgenaue Überleitung in die Organisation sind Teil des Erfolgsrezeptes zur ganzheitlichen Erreichung Ihrer Ziele. Doch welche Faktoren sind hier der Schlüssel für ein nachhaltig erfolgreiches Vorgehen? Lesen Sie hier mehr zum Erfolgsrezept für die erfolgreiche Entwicklung und Umsetzung Ihrer Geschäftsstrategie!  

Die steigende Veränderungsgeschwindigkeit und -komplexität in der Finanzbranche erfordert klare Strategien und eine gezielte Umsetzung. Unsere Erfahrungen zeigen, dass die Verzahnung von Strategie, Target Operating Model, Projekt-/Portfoliomanagement unter aktiver Einbindung von Führungskräften und Mitarbeitenden wesentliche Erfolgsfaktoren sind.

Unser Strategieprozess unterstützt Sie anhand eines modularen Systems, mit dem wir gemeinsam Ihre Strategieentwicklung und -umsetzung individualisiert gestalten.

Banken werden heute mit zahlreichen Herausforderungen konfrontiert, sowohl extern durch technologische Entwicklungen, Wettbewerbsdruck und Regulierungen als auch intern durch Kostenmanagement und gestiegene Komplexität interner Prozesse.

Das H&C Strategiemodell setzt hier an und basiert auf einem ganzheitlichen Ansatz, von der Strategie-Initialisierung bis zur Operationalisierung. Dabei sind die Überleitung in das Target Operating Model, und fortlaufender Einbezug von Führungskräften und Mitarbeitenden wesentliche Erfolgsfaktoren.

Mit Horn & Company gestalten Sie Ihre Strategie entlang von Modulen („ready to use“), mit denen wir gemeinsamen Ihren maßgeschneiderten Weg hin zur Erreichung Ihrer Ziele gestalten.

Kontaktieren Sie uns, um Ihr Vorhaben an Ihre Bedürfnisse anzupassen und von Anfang an passgenaue Aktivitäten für die erfolgreiche Entwicklung und Umsetzung Ihrer Geschäftsstrategie anzugehen!

Ganzheitliches H&C Strategiemodell
Ganzheitliches H&C Strategiemodell

Planen Sie, Ihr strategisches Zielbild und die damit verbundenen Auswirkungen auf Ihr Unternehmen zu definieren oder neu zu gestalten?  

Dann sind Sie bei uns genau richtig! Kontaktieren Sie unsere Experten für einen ersten Austausch. Starten Sie noch heute gemeinsam mit uns Ihr Strategieprojekt!

Unsere erfahrenen Expert:Innen sichern eine erfolgreiche Umsetzung

Ralph Läuchli
Manager
ralph.laeuchli@horn-company.ch
Ilja Maurer
Manager
ilja.maurer@horn-company.de
+49 162 2726 095
Dr. David Enzenhöfer
Principal
david.enzenhoefer@horn-company.de
+491622726036
Nicolas Renfer
Manager
nicolas.renfer@horn-company.ch
+41 76 835 40 16
Dr. Alexander Bethke-Jaenicke
Geschäftsführender Partner
alexander.bethke-jaenicke@horn-company.de
Samuel Egger
Geschäftsführender Partner
samuel.egger@horn-company.ch
Dr. rer. nat. Oliver Küchle
Partner
oliver.kuechle@horn-company.de
Thomas Mülchi
Geschäftsführender Partner Schweiz
thomas.muelchi@horn-company.ch
Dominik Nittner
Partner
dominik.nittner@horn-company.de
Dr. Matthias Sattler
Geschäftsführender Partner
matthias.sattler@horn-company.de

Ableitung und Umsetzung Gesamtstrategie

Strategie, Aufbauorganisation & kulturelle Befähigung in deutschem Finanzinstitut

Herausforderung
Neu-Definition der Gesamtstrategie zur Zielbildadjustierung benötigt, größte Treiber waren Kostenoptimierung, Personalumstrukturierung und Multikanalfähigkeit für zukünftige Geschäftsausrichtung.
Lösungsansatz

Ausarbeitung Gesamthaus-Strategie mit Leitplanken, Strategieprozess, KPI-Set, Ableitung zukünftiger Aufbauorganisation inkl. Rollenneugestaltung & Besetzung, Kultur-Operationalisierung anhand eines Kommunikationsplans und Maßnahmen.

Strategieentwicklung und -umsetzungsvorbereitung in einer führenden Schweizer Retail Bank

Herausforderung

Bottom-up-Ausarbeitung einer neuen Strategie für das Gesamtunternehmen inkl. Erarbeitung von Teilstrategien für die beiden wichtigsten Kundensegmente.

Lösungsansatz

Zentrale inhaltliche / methodische Planung & Steuerung des Strategieentwicklungsprozesses (z.B. Erstellung des Gesamtstrategiedokuments, Topic Ownership diverser Themen). Darüber hinaus Unterstützung bei der Umsetzungsvorbereitung, z.B. beim Strategie-Controlling sowie der Ausarbeitung der Aufbauorganisation.