CFO-Agenda

Volatilität, Ungewissheit, Komplexität und Ambiguität (VUKA) kennzeichnen unsere Welt:

• Krisen durch zunehmende politische Spannungen oder in Form von Naturkatastrophen im Zuge des Klimawandels
• Wachsende regulatorische Anforderungen durch politische Einflussnahme als Antwort auf diese Herausforderungen
• Digitalisierung und der Druck, auf schnellere und effizientere Mitbewerber reagieren zu müssen
• Demographischer Wandel, ein sich von einem Arbeitgeber- zu einem Arbeitnehmer-Markt verändernden Umfeld und sich wandelnde Ansprüche an die Arbeit selbst

Wie kann die CFO-Funktion bei der Bewältigung dieser Herausforderungen unterstützen?

• Wertsteigerung durch Profitabilitätstransparenz: Der Druck auf die Profitabilität erfordert ein tiefes Verständnis der GuV bis hin zu Werttreibern auf Produkt- und Segmentebene. Wir entwickeln gemeinsam mit Ihnen Simulationen und Szenario-Analysen, um versteckte Risiken aufzudecken und nachhaltige Strategien zu entwickeln.
• Zinssensitive Ertragssteuerung: Eine ausgewogene Ertragsstrategie, die auch die Passivseite der Bilanz berücksichtigt, ist entscheidend. Wir unterstützen CFOs dabei, durch gezielte Steuerung des Zinskonditionsbeitrags auch in volatilen Märkten nachhaltige Ergebnisse zu sichern.
• Krisenmanagement: Vorbereitung auf potenzielle Krisen ist essenziell. Wir stärken gemeinsam mit Ihnen die drei Säulen: Strategie, Risikomanagement und Kommunikation.
• Digitale Transformation: Der CFO wird zum Transformation Officer, der die digitale Zukunft und Finanzen gestaltet und so die digitale Transformation vorantreibt. Wir begleiten CFOs bei der Ausgestaltung und Umsetzung dieser neuen Rolle.
• ESG-Integration: Nachhaltigkeit ist eine Kernanforderung. Wir unterstützen CFOs dabei, ESG-Initiativen schrittweise zu integrieren und regulatorische Anforderungen zu erfüllen.