Wertorientierte Instandhaltung & Asset Management

Erfahren Sie von der weltweit führenden Beratung im Bereich Maintenance und Asset Management, wie Sie Instandhaltung als strategischen Wettbewerbsvorteil nutzen und nachhaltige Wertschöpfung langfristig sichern können

Instandhaltung für nachhaltige Anlagenperformance

ConMoto, Part of Horn & Company, macht Ihre Instandhaltung zukunftssicher und profitabel. Als führendes Beratungsunternehmen für Instandhaltung und Asset-Management mit über 30 Jahren Erfahrung und mehr als 350 optimierten Produktionsstandorten, bieten wir Ihnen keine Theorie, sondern Best-Practice, die nachweislich Verfügbarkeiten steigern, Kosten senken und nachhaltige Wettbewerbsvorteile sichern.

Instandhaltung sichert die Funktionsfähigkeit von Industrie, Infrastruktur und Dienstleistungen – und ist mit zunehmender Automatisierung zentraler Faktor für wirtschaftlichen Erfolg. In hochentwickelten Industrieregionen macht sie bis zu 20 % des Bruttoinlandprodukt (BIP) aus und beeinflusst bis zu 70 % der direkten und indirekten Produktionskosten.

Die Güte der Instandhaltungsleistungen, Methodik und Prozesse hat einen Entscheiden Einfluss auf die Rentabilität insbesondere von Anlagenintensiven Industriebereich. Die Steigerung der Anlageneffektivität bei gleichzeitiger Kostenoptimierung erhöht erheblich das Betriebsergebnis.

Eine höhere Anlageneffektivität verringert zudem den Kapitalbedarf für Ersatzinvestitionen, während ein reduziertes Ausfallrisiko den Kapitalbedarf für Ersatzteil- und Umlaufbestände mindert. Dies bedeutet in der Konsequenz das eine hocheffiziente Instandhaltung der Return on Netassests zwischen 20 und 40% gesteigert werden kann.

Durch wertorientierte Instandhaltung, Maintenance 4.0 und Asset Innovation bietet ConMoto innovative Strategien, die direkt den EBIT und die Rentabilität optimieren. Dies steigert die Gesamtanlageneffektivität (O.E.E.), erhöht die Produktivität und senkt Kosten, während die Kapitalbindung in Anlagen abnimmt.

Der Schlüssel zur Optimierung der Instandhaltung liegt in der gemeinsamen Optimierung der Folgekosten von unzureichender Instandhaltung zusammen mit den direkten Instandhaltungskosten (Instandhaltungsbudget). Das absolute Niveau dieser Gesamtkostenkurve ist bestimmt durch die Qualität der Instandhaltungsorganisation, -prozesse und -methoden.

Der Fokus liegt auf Prozessen, die wertschöpfend und effizient gestaltet sind, sowie auf der Optimierung der Anlagen. Dabei stehen Themen wie wertorientierte Instandhaltung, Maintenance 4.0 und Asset Innovation im Mittelpunkt. ConMoto hat in den letzten 25 Jahren ein Best-Practice-Reifegradmodell entwickelt, das erfolgreich in nahezu allen Industriebereichen umgesetzt wurde.

Durch die systematische Entwicklung unserer Methodik zur wertorientierten Instandhaltung und der intensiven Mitarbeiterentwicklung konnten wir branchenübergreifend die direkten Instandhaltungskosten um 10-20% sowie Ersatzteilbestände um 15-50% senken. Gleichzeitig steigerten wir die Anlageneffektivität um 10-25% und verkürzten die Auftragsdurchlaufzeiten um bis zu 50%.