Transformation – Supplier Turnaround

Horn & Company unterstützt OEMs und Zulieferer dabei, das gegenseitige Vertrauen, die Lieferperformance und die Kostenkontrolle wiederherzustellen

Branchenkenntnis und praxisnahe Lösungen – Schnell und Hands-on

Die oft unterschätzte Achillesferse: Zulieferer. Der wahre Schlüssel zur Wettbewerbsfähigkeit liegt nicht nur bei den großen Herstellern.

Europas Automobilzulieferer – besonders die mittelständischen – stehen im Zentrum der Herausforderung. Hier manifestieren sich die Schwachstellen besonders deutlich:

Historisch gewachsene Strukturen
Fehlende Produktreife
Internationalisierung? Fehlanzeige!
Preisdruck und Finanzierungsrisiken
Fachkräftemangel und Kompetenzlücken
Investitionsdruck

Kurz gesagt: Ohne eine tiefgreifende Transformation stehen viele Zulieferer im Bereich Automotive vor dem Aus. Es ist höchste Zeit, die Weichen neu zu stellen.

Handlungsfelder für die Zukunftsfähigkeit von Automobil-Suppliern

Um die Automotive-Industry wettbewerbsfähig und fit für die Zukunft zu machen, setzen wir auf fünf elementare Handlungsfelder.

1. "Stop the Bleeding" & Turnaround:

In Krisensituationen schnell und effektiv handeln.

Lieferfähigkeit stabilisieren: Produktionsausfälle vermeiden und Lieferketten sichern.
Kosten senken: Durch Prozessoptimierung und effiziente Ressourcennutzung Einsparungen erzielen.
Qualität absichern: Keine Kompromisse bei der Produktqualität eingehen.

2. Restrukturierung:

Nachhaltige Stabilität und Wachstum sichern.

Umsatz steigern: Wertschöpfung optimieren und neue Potenziale erschließen.
Kosten kontrollieren: Effiziente Kostensenkung ohne Qualitätsverlust umsetzen.
Liquidität sichern: Cashflow optimieren und finanzielle Risiken minimieren.

3. Absicherung von Anläufen:

Gewährleistung eines reibungslosen Starts neuer Projekte.

Produkt: Qualität sicherstellen, Lieferketten optimieren und Zulieferer frühzeitig einbinden.
Fabrik: Strukturen effizient gestalten, Logistik optimieren und Prozesse industrialisieren.
Team: Mitarbeitende gezielt schulen, klare Rollen definieren und Verantwortung stärken.

4. Optimierung der Serienproduktion:

Maximale Effizienz und höchste Qualität in der laufenden Produktion.

Lieferperformance: Zuverlässige Lieferzeiten und stabile Versorgung sicherstellen.
Produktivität: Prozesse effizient gestalten und Produktionsleistung/OEE optimieren.
Qualität: Höchste Produktqualität durch leistungsfähige Prozesse und gezieltes Qualitätsmanagement sicherstellen.

5. Werke und Footprint optimieren:

Ressourcen global und strategisch profitabel einsetzen.

Nachfrage und Kapazität: Produktionskapazitäten optimal an den Bedarf anpassen.
Right-Sizing: Werke effizient dimensionieren und Kosten minimieren.
Globalisierung: Lokale Märkte gezielt bedienen und globale Synergien nutzen.

Optimierungspotenziale in der Automobilbranche

Die Ergebnisse vergangener Kundenprojekte von Horn & Company zeigen das nach wie vor große Optimierungspotenzial in der Automobilbranche. Neben produktionsnahen Verbesserungen wie OEE (Overall Equipment Effectiveness) und Rüstzeitverkürzung werden auch KPIs mit direktem Einfluss auf PuL und Working Capital optimiert.

Unsere Experten stehen Ihnen gerne zur Verfügung – ein Kennenlerngespräch ist der erste Schritt zu einem erfolgreichen Turnaround. Sprechen Sie uns jetzt an!