Nachhaltigkeit in Industrie und Handel
Horn & Company ist Ihr Partner für eine umfassende und wirksame Umsetzung von Nachhaltigkeit in Industrie und Handel.
Nachhaltige Transformation – mittelfristigen Herausforderungen stehen langfristige Chancen gegenüber
Unternehmen stehen in der nachhaltigen Transformation vor großen Herausforderungen durch regulatorische Vorgaben und die wachsenden Nachhaltigkeitsansprüche von KundInnen, LieferantInnen, KreditgeberInnen und der Öffentlichkeit. Horn & Company ist Ihr idealer Partner für die nachhaltige Transformation. Mit Expertise in Strategie, Digitalisierung und Nachhaltigkeit bieten wir individuelle, ganzheitliche Lösungen. Unser tiefes Verständnis der Nachhaltigkeitsanforderungen ermöglicht gezielte Ansätze für langfristigen Erfolg und Wettbewerbsfähigkeit. Wir fördern Impact Investing, begleiten Unternehmen bei der Entwicklung von Nachhaltigkeitsstrategien, Dekarbonisierungsprogrammen und der Umsetzung von Kreislaufwirtschaftsprinzipien. Durch moderne Technologien und datenbasierte Analysen helfen wir, ESG-Ziele zu erreichen und Geschäftsprozesse nachhaltig zu optimieren. Mit Fokus auf Umweltmanagement-Systeme und Nachhaltigkeitsberichte unterstützen wir eine transparente Kommunikation der Fortschritte. Unser praxisorientierter Ansatz und die enge Zusammenarbeit mit der Führungsebene sichern den Erfolg auf dem Weg zu einer nachhaltigen Zukunft – ökologisch und ökonomisch. Nachhaltigkeit entlang aller Dimensionen des Target Operating Models integrieren
Unsere Expert:Innen für erfolgreiche Integration von Nachhaltigkeit
Ausgewählte Referenzen zur Nachhaltigkeit in Industrie und Handel
Elektroindustrie – Sorgfaltspflichten Lieferkette
Herausforderung
| Ein deutsches Unternehmen aus der Elektroindustrie musste das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (LkSG) innerhalb sehr kurzer Zeit umsetzen, um den gesetzlichen Anforderungen gerecht zu werden. Es wurden im Vorfeld nur wenige Vorbereitungen zur Implementierung des LkSG getroffen und die verfügbaren Ressourcen für die geplante Umsetzung waren begrenzt. |
Lösungsansatz
Horn & Company hat die Implementierung des LkSG ganzheitlich entlang der Gesetzesanforderungen zu Governance, Risikomanagement, Maßnahmenmanagement, Beschwerdemechanismus, Kommunikation und Berichterstattung konzeptionell, inhaltlich und operativ unterstützt. Das firmeneigene H&C-Tool für die Risikoanalyse und Wirksamkeitsmessung der Maßnahmen wurde zur Verfügung gestellt. Darüber hinaus wurde nicht nur auf die Anpassung der Nachhaltigkeitsstrategie im Hinblick auf die Sorgfaltspflichten hingewiesen, sondern auch Möglichkeiten zur umfassenden Änderung des Lieferantenlebenszyklus aufgezeigt. Die Umsetzung des LkSG, einschließlich aller notwendigen Anpassungen in den Bereichen Governance, Organisation und Prozesse, wurde in einem Handbuch dokumentiert. Dieses enthielt zusätzliche Informationen zu Umwelt- und Menschenrechtsthemen und unterstützte sowohl die Dokumentation als auch die Schulung der Mitarbeitenden. |
Stahlprodukte – ESG Strategie
Herausforderung
| Das mittelständische, stahlverarbeitende Unternehmen sah sich der Herausforderung ausgesetzt, den Nachhaltigkeits-Anforderungen seiner KundInnen systematisch nachzukommen. Es gab vereinzelt unkoordinierte Nachhaltigkeitsinitiativen wie Dekarbonisierungsziele und -maßnahmen, sowie ISO-Zertifizierungsvorhaben zu Arbeitsbedingungen. Des Weiteren mussten Vorbereitungen zur Erfüllung des CO2-Grenzausgleichsmechanismus (Carbon Border Adjustment Mechanism) getroffen werden. |
Lösungsansatz
| H&C hat eingangs alle vorhandenen Nachhaltigkeitsinitiativen nach Umwelt, Soziales und Unternehmensführung entlang des Target Operating Models sowie die Nachhaltigkeitsanforderungen der KundIn und der Regulatorik systematisiert. Zusammen mit „Key-Stakeholdern“ wurden unternehmensspezifische Anforderungen sowie ESG Themen anhand der doppelten Wesentlichkeitsanalyse identifiziert, um Nachhaltigkeit belastbar in die Geschäftsstrategie zu integrieren. Anschließend wurden Strategieelemente mit Nachhaltigkeitsbezug mit der Unternehmensstrategie verwoben und in das Zielsystem überführt. Für den Bericht zum Carbon Border Adjustment Mechanism wurden Lieferantenschulungen- und befragungen in die Wege geleitet. |
Handel – Berichterstattung nach CSRD
Herausforderung
| Ein Handelsunternehmen musste relativ zügig die Grundlagen für die Nachhaltigkeitsberichterstattung nach der CSRD/ESRS legen um noch ausreichend Zeit für die Berichterstattung zu haben. |
Lösungsansatz
| H&C führte pragmatisch eine doppelte Wesentlichkeitsanalyse nach ESRS mit internen und einigen externen Stakeholdern durch. Auf Basis dieser Analyse wurden die qualitativen und quantitativen Datenanforderungen identifiziert. Eine anschließende Gap-Analyse zeigte Lücken, darunter der fehlende Übergangsplan für Klimaschutz und Konzepte zur Umweltverschmutzung. Daraufhin wurde eine detaillierte Roadmap zur Nachhaltigkeitsberichterstattung erstellt, die Lückenschließung, Textbausteine und unternehmensspezifische Datenfelder umfasste. Neben der Erfüllung der Berichtspflicht lag der Fokus auf einer tiefgreifenden ESG-Transformation entlang des Target-Operating-Models für eine nachhaltige Zukunft. |