M&A und Post Merger Integration
Gemeinsam mit Horn & Company erfolgreiche Fusionen und Integrationen erreichen.
M&A und Post Merger Integration (PMI) als wesentliche Bestandteile der Unternehmensstrategie
Eine zielgerichtete M&A-Strategie ist wesentlicher Bestandteil einer soliden Unternehmensstrategie – sie legt den Grundstein für einen nachhaltig wertstiftenden M&A-Prozess. Klar und unabhängig formulierte Ziele und Erwartungen erlauben die umfassende Gesamtwürdigung einer möglichen Transaktion. Horn & Company unterstützt Sie im gesamten M&A-Prozess. In der strategischen Analyse gilt es, den going concern mit einem möglichen M&A-Szenario zu vergleichen. Dies erfordert gleichzeitig eine Zieldefinition von Kontinuität vs. Transformation. Die eigentliche M&A-Transaktion beginnt mit der Anbahnung und Due Diligence. Dem schließen sich szenariohafte Bewertungen und vertragliche Verhandlungen an. Weiter stellt sich die Frage nach der optimalen Finanzierung sowie dem operativen Ablauf der Transaktion. In der Post-Merger-Integration gilt es, die geschäftliche, funktionale und kulturelle Integration zu steuern. Dies erfolgt über einen Integrationsplan mittels etablierten KPI und Erfolgsmessungen. Auf diese Weise wird der Erfolg der M&A-Transaktion bestmöglich gesichert.
Die operative Transaktion benötigt saubere Prinzipien und abgestimmte Meilensteine. Eine stringente Planung der PMI ist die Basis im weiteren Prozess, da hierüber die Integration und die Synergien erfolgreich gesteuert werden.
Unsere Expert:Innen für M&A-Prozesse und PMI
Ausgewählte Referenz in der M&A Beratung
Erfolgreicher Verkauf der Verwahrstelle
Herausforderung
| Ziel war es, eine für alle Stakeholder tragbare Lösung für das Verwahrstellengeschäft zu finden. Dies betraf neben strategischen und finanziellen Aspekten insbesondere auch die Kundenbedürfnisse und Perspektive für die MitarbeiterInnen. |
Lösungsansatz
H&C hat den gesamten Prozess begleitet von der Festlegung der strategischen Leitplanken, über den eigentlichen Verkaufsprozess bin hin zum PMI Projektmanagement. Erfolgsfaktoren sind dabei ein stringentes Stakeholder-Management und ein phasenübergreifender Projektplan. Auf diese Weise konnte sowohl der eigentliche M&A-Prozess als auch die anschließende Übertragung von Assets erfolgreich umgesetzt werden. Für KundInnen und MitarbeiterInnen ergaben sich attraktive Lösungen, so dass auch die anschließende Integration gelungen ist.