Nachhaltig in der Prozessindustrie

Chemieunternehmen in Deutschland stehen unter anhaltendem Druck durch hohe Energie- und Standortkosten, schwächere Nachfrage sowie steigende Dekarbonisierungsanforderungen und zunehmende Regulatorik.
Die Mengenrückgänge führen zu steigenden Stückkosten und höherer Kapitalbindung, während Service, Qualität und Sicherheit nicht verhandelbar sind. Gleichzeitig nimmt der Wettbewerbsdruck aus China zu: Europas Anteil am globalen Chemiegeschäft ist in den letzten Jahren stetig gesunken, während China stark gewonnen hat. In standardisierten Basischemikalien sind Spezifikationen oft vergleichbarer. In komplexeren Spezial- und Feinchemie Segmenten liegt Europa vielfach weiterhin vorn, der Innovationsabstand dürfte jedoch langfristig abnehmen.

Horn & Company unterstützt mit ganzheitlichen Programmen zur Verbesserung von Cash, Kosten und Service. Von der schnellen Liquiditätshebung über die Flexibilisierung der Kostenbasis bis hin zur langfristigen Ausrichtung von Footprint und Asset-Netzwerk.

Pharmaunternehmen stehen unter steigendem Kostendruck bei gleichzeitig hohen Anforderungen an Compliance und Lieferfähigkeit. Komplexe Lieferketten, kurze Verfügbarkeiten und strenge Qualitätsstandards erhöhen den Planungs- und Steuerungsaufwand in der Produktion und Supply Chain.

Horn & Company unterstützt bei der Optimierung von Betriebskosten und Kapitalbindung sowie der Verbesserung der Beschaffungs- und Dienstleistungssteuerung, insbesondere im indirekten Bereich.
Erfolgsfaktoren sind klare Service- und Compliance Leitplanken, datenbasierte Transparenz über Kosten und Performance sowie ein Umsetzungsmodell, das Verbesserungen in Prozesse und Rollen überführt.

Lebensmittelhersteller stehen vor der Herausforderung eines steigenden Kostendrucks bei Rohwaren und Energie, hohen Qualitätsanforderungen und volatilen Konsumtrends. Die steigenden Kosten können aufgrund der starken Positionierung der Lebensmittelhändler nicht weitergegeben werden. Die Mindesthaltbarkeit und steigende Variantenvielfalt erhöhen die Komplexität in Planung, Produktion und Logistik.

Horn & Company unterstützt bei der Senkung von Herstellkosten, der Reduktion von Beständen, der Steigerung der Forecastgenauigkeit sowie der Stabilisierung von Planungs- und Auftragsprozessen, ohne Service und Qualität zu gefährden. Erfolgsfaktoren sind klare Servicelevel-Leitplanken, konsequente Kosten und Prozessdisziplin sowie ein integriertes Steuerungsmodell für Cash, Kosten und Lieferfähigkeit.

Mining-Unternehmen arbeiten in einem Umfeld aus hohen Energie- und Betriebskosten, geopolitischen Risiken, Schwankungen bei Preisen und Absatz sowie steigenden ESG-Anforderungen.
Die Performance ist stark abhängig von Anlagenverfügbarkeit, Instandhaltung und einer stabilen Supply Chain für Ersatzteile und Services, häufig in abgelegenen Regionen.

Horn & Company unterstützt bei der Senkung von Gesamtbetriebskosten, der Optimierung von Instandhaltungs- und Materialwirtschaft sowie der Verbesserung von Beschaffungs- und Lieferantensteuerung, um Verfügbarkeit und Kosten zu verbessern. Erfolgsfaktoren sind ein robustes Asset- und Maintenance Setup, klare Steuerung von Beständen und Durchlaufzeiten sowie ein fokussierter Einkaufsansatz für kritische Services und MRO.

Steigende Energiepreise, schwankende Nachfrage, zunehmende Umweltanforderungen und starker internationaler Wettbewerb setzen die Papierindustrie in Europa unter Druck.
Hohe Fixkosten, energieintensive Prozesse und empfindliche Anlagen machen Auslastung, OEE und Instandhaltung zu wichtigen Ergebnishebeln.

Horn & Company unterstützt bei der Reduktion von Herstellkosten, der Verbesserung von Anlagenperformance und der Senkung von Kapitalbindung, ergänzt um Einkaufshebel insbesondere bei indirekten Materialien, Fremdleistungen und Instandhaltung. Erfolgsfaktoren sind klare Servicelevel Leitplanken für Qualität und Lieferfähigkeit, konsequente Prozess- und Kostensteuerung sowie ein Programmansatz, der schnelle Cash Effekte mit nachhaltiger Kostenwirkung verbindet.

Versorger sind für die Prozessindustrie ein wichtiger Teil der Wertschöpfung, weil Strom, Gas, Dampf, Wasser und Netzdienstleistungen die Basis für stabile Produktion liefern. In Deutschland hat sich die Ausgangslage in den letzten Jahren strukturell verschoben: Der Wegfall von russischem Pipelinegas hat Beschaffung und Preisrisiken dauerhaft verändert. Die zusätzlichen Störungen globaler Energielieferketten, etwa rund um die Straße von Hormus, erhöhen Volatilität und Versorgungsrisiken.

Horn & Company unterstützt dabei, Versorgungssicherheit als feste Leitplanke zu setzen und gleichzeitig Betriebskosten, Cash und Prozessqualität zu verbessern: von Asset- und Instandhaltungssteuerung bis zu End-to-End Prozessen wie Messwesen, Abrechnung und Forderungsmanagement.